Standardizimi i referimit drejtpërdrejt i referohet zhvillimit të strategjisë së biznesit dhe hulumtimit të tregut. Ky koncept nënkupton procesin e identifikimit, kuptimit dhe përshtatjes së modeleve ekzistuese të menaxhimit efektiv të ndërmarrjes. E gjithë kjo është bërë për ta bërë punën e kompanisë suaj më efektive. Teknikat themelore të krahasimit janë vlerësimi dhe krahasimi, ose krahasimi.
Shembuj në krahasim janë zakonisht opsionet më të mira për produktet ose shërbimet dhe procesin e promovimit të marketingut të tyre, i cili përdoret nga firmat konkurruese ose kompanitë nga fushat e lidhura. Kjo është bërë në mënyrë që të identifikohen mënyrat e mundshme për të përmirësuar produktet ose shërbimet e tyre, si dhe metodat e punës. Shumë ekonomistë e konsiderojnë krahasimin si një nga drejtimet e kërkimit të marketingut strategjik të orientuar. Kjo metodë ka disavantazhe të dukshme. Midis tyre është vështirësia për të marrë të dhëna mjaftueshëm objektive për shkak të natyrës së mbyllur të shumë ndërmarrjeve, si dhe të tonave. Për më tepër, skemat aktuale të kontabilitetit të taksave dhe financiare nuk ofrojnë gjithmonë një mundësi për të marrë informacion të vërtetë për fusha të ndryshme të aktiviteteve të ndërmarrjeve. Origjina e fjalës angleze "krahasim" është kurioz, e cila është e vështirë të përkthehet në rusisht pa mëdyshje. Fjala pikë referimi do të thotë "pikë referimi në një objekt fiks". Për shembull, një shenjë në një postim për të qenë në një kilometër të caktuar të rrugës. Në terma laik, një pikë referimi është një lëndë e caktuar me një sasi, cilësi specifike dhe e cila mund të përdoret si pikë referimi ose standard në krahasim me lëndët e tjera të ngjashme. Në biznes, krahasimi kuptohet si një aktivitet sistematik i përqendruar në miratimin e shembujve më të mirë të të bërit biznes. Në këtë koncept, kjo fjalë u fut për herë të parë në jetën e përditshme të ekonomistëve dhe sipërmarrësve në 1972 nga një prej organizatave këshilluese kërkimore në qytetin e Kembrixhit, SHBA. Rezultatet e hulumtimit të kompanisë arritën në përfundimin se për të gjetur një zgjidhje efektive në një mjedis mjaft konkurrues, duhet studiuar me kujdes përvojën e ndërmarrjeve më të mira në industri, në mënyrë që ta adoptojë atë në një shkallë të pranueshme për një kompania e vet. Shumë shpejt, shumë firma në Evropë dhe Shtetet e Bashkuara filluan të praktikojnë në mënyrë aktive filozofinë e krahasimit. Sot, pa studiuar përvojën sipërmarrëse të dikujt tjetër dhe metodat e punës, është e vështirë të imagjinohet fillimi i një biznesi të ri në pothuajse çdo vend. Standardizimi është një nga fushat kryesore të formimit të strategjisë së biznesit për një ndërmarrje të çdo madhësie. Sot, ekzistojnë disa lloje të krahasimit: krahasimi i brendshëm, funksional, konkurrenca dhe procesi. Fazat kryesore të këtij procesi përfshijnë përcaktimin e objektit, zgjedhjen e një partneri, mbledhjen e informacionit, analizën dhe zbatimin e tij.
