Misioni i organizatës është një histori e shkurtër për të. Misioni duhet të jetë konciz, i qartë dhe të përfshijë të gjitha karakteristikat më të rëndësishme të institucionit. Duhet të jetë në dispozicion për të gjithë dhe të vendoset në faqen e internetit të organizatës, nëse ka.
Pse keni nevojë për një mision?
Çdo organizatë duhet të ketë një mision. Ky është një element i rëndësishëm i stilit të korporatës që ju lejon të gjykoni kompaninë.
Deklarata e misionit duhet t'u shpjegojë klientëve potencialë dhe ekzistues pse ekziston një organizatë e veçantë. Ajo tregon shkurt se cilat ideale dhe vlera predikon kompania.
Zakonisht, misioni pasohet nga vizioni i organizatës. Ajo përfaqëson pamjen e kompanisë për të ardhmen e saj ideale. Kjo është ajo që organizata dëshiron të jetë në disa vjet për klientët dhe punonjësit e saj. Ndonjëherë misioni dhe vizioni kombinohen në një tekst të vetëm, pasi ato janë të lidhura në mënyrë të pazgjidhshme.
Si të shkruani një deklaratë misioni për një organizatë
Për të dalë me një mision, duhet të përgjigjeni në disa pyetje: pse u shfaq organizata juaj? Cilat synime, përveç fitimit, ndjek? Çfarë gjendje shpirtërore duhet të krijojnë produktet ose shërbimet tuaja për klientët tuaj? Cilat janë parimet më të larta që udhëheqin organizatën?
Në të njëjtën kohë, duhet të mendoni për vizionin: si do të dëshironit të shihnit kompaninë në të ardhmen? Si do të përfitojë kompania nga komuniteti?
Mos u kufizoni në dy ose tre fjalë, bëni një listë të epiteteve të përshtatshme: gjendjet shpirtërore dhe idealet. Intervistoni kolegët tuaj, nga menaxhmenti i lartë tek menaxhmenti më i ulët, se si ata do t'i përgjigjeshin këtyre pyetjeve.
Bëni një analizë: cilat janë përgjigjet më të zakonshme. Zgjidhni vetëm opsione pozitive - nuk ka vend për negativët në mision. Bazuar në përgjigjet e përgjithshme dhe listën tuaj, krijoni disa që janë më të përshtatshme për ju.
Dorëzoni rezultatin e përpjekjeve tuaja për rishikim nga kolegët. Zgjidhni opsionin më të mirë.
Krijimi i një misioni dhe vizioni për një organizatë është një proces krijues që duhet të menaxhohet. Shikimi i organizatës nga të gjitha nivelet mund t'ju ndihmojë të shihni se ku kompania është e dobët dhe e fortë, dhe çfarë presin njerëzit nga organizata.
Mos harroni, qëllimet dhe objektivat e kompanisë duhet të harmonizohen me misionin dhe vizionin.
Nëse organizata tashmë ka një mision dhe vizion, por ato janë të pasuksesshme, ato mund të rishkruhen ose korrigjohen. Mbi të gjitha, ato janë karta e biznesit e kompanisë që njerëzit do të shikojnë.
Misionet e organizatave të famshme
Deklarata e misionit të Coca-cola bazohet në tre parime që drejtojnë kompaninë dhe është: “Të freskosh botën, trupin, mendjen dhe shpirtin. Zgjoni optimizmin me pijet dhe veprat tona. Sillni kuptim për gjithçka që bëjmë.
Konkurrenti kryesor i Coca-cola, PepsiCo, ka një deklaratë misioni me një vizion: "Të jesh kompania më e mirë në botë për ushqime dhe pije e përqendruar në ushqime dhe pije të gatshme". Ata shtojnë se është e rëndësishme për ta të sigurojnë të ardhura për investitorët dhe punonjësit e tyre. Misioni përfundon me një listë të tre parimeve që drejtojnë organizatën - ndershmëria, drejtësia dhe qëndrueshmëria.
Deklarata e misionit të Nokia thotë: “Duke lidhur njerëzit, ne ndihmojmë të përmbushim një nevojë themelore njerëzore për komunikim dhe kontakt shoqëror. Nokia ndërton ura midis njerëzve - ata janë të ndarë ose ballë për ballë - dhe i ndihmon njerëzit të marrin informacionin që u nevojitet ". Bazuar në këtë mision, u shfaq slogani i tyre i famshëm: "Nokia - që lidh njerëzit".
Deklarata e misionit të Sony është: "Ndjeni tronditjen e krijimit të inovacionit dhe aplikimit të teknologjisë për përfitimin dhe kënaqësinë e njerëzve".
