Puna e suksesshme në një vend ndërtimi ose prodhimi varet jo vetëm nga profesionalizmi i ekipit, por edhe nga personaliteti i personit që e udhëheq atë. Një përgjegjës kompetent mund të organizojë në mënyrë efektive procesin, të dalë me shkathtësi nga situatat e konfliktit dhe të arrijë një rezultat të shkëlqyeshëm.
E nevojshme
Dosjet personale të punonjësve
Udhëzimet
Hapi 1
Shkruani funksionalitetin e përgjegjësit. Përgjegjësitë e përcaktuara qartë të punës jo vetëm që do të ndihmojnë në përcaktimin e kritereve të përzgjedhjes për kandidatët, por gjithashtu do të jenë një udhëzim i shkëlqyeshëm për udhëheqësin e zgjedhur.
Hapi 2
Kontrolloni dosjet personale të punonjësve. Përvoja në këtë fushë është larg kriterit kryesor për zgjedhjen e një përgjegjësi. Mundohuni të mbështeteni në aftësitë organizative ose punën ekzistuese administrative të kandidatit. Këto janë aftësitë që do ta ndihmojnë punonjësin të drejtojë ekipin.
Hapi 3
Vëzhgoni punën e të gjithë punonjësve për disa kohë. Mundohuni të identifikoni një udhëheqës - një person që organizon me kompetencë procesin, merr vendime, dhe gjithashtu kontakton me dëshirë dhe lehtësi me eprorët. Shihni se si reagon pjesa tjetër e stafit ndaj sjelljes së tij. Përgjegjësi duhet të jetë gjithashtu një udhëheqës informal, mendimi i të cilit respektohet me të vërtetë nga të tjerët.
Hapi 4
Në rast se nuk keni një ekip të gatshëm, lini që punonjësi më i mirë ta formojë atë vetë. Nëse është e mundur të rekrutoni staf nga jashtë ose nga brenda organizatës suaj, jepni mundësinë të bëni pikërisht atë. Si rezultat, ju do të merrni një ekip të zgjedhur mirë. Një përgjegjës me përvojë sigurisht që ka shumë të njohur, aftësitë dhe përvojën e të cilëve ai i njeh mirë. E tëra çfarë ju duhet të bëni është të miratoni kandidaturat dhe të monitoroni punën e mëtejshme.
Hapi 5
Pasi të keni zgjedhur një kandidat për pozicionin e përgjegjësit, filloni t'i caktoni fusha të vogla, por të rëndësishme të punës. Oferta për të hartuar një plan për një periudhë të caktuar raportuese, blerjen e materialeve të nevojshme. Mundohuni të krijoni situata në të cilat punonjësi do të duhet të marrë përgjegjësi dhe të marrë vendime shpejt. Nëse ai do të përballet me detyra të tilla, caktojeni atë në postin e përgjegjësit.
