Kultura e korporatave është një aspekt i rëndësishëm i funksionimit të suksesshëm të çdo organizate. Formimi i tij nuk mund t’i lihet rastësisë, përndryshe shfaqja e një klime të pafavorshme në ekip nuk mund të shmanget.
Udhëzimet
Hapi 1
Kultura e korporatës është një grup vlerash, normash dhe modelesh të sjelljes të miratuara në një organizatë dhe të mbështetura nga të gjithë punonjësit. Këto rregulla mund të jenë të heshtura dhe të dokumentuara në statut dhe dokumente të tjerë të brendshëm të organizatës. Autori i termit "kulturë e korporatës" konsiderohet të jetë Marshalli gjerman Moltke, i cili e përdori atë në shekullin e 19-të në lidhje me mjedisin e oficerit.
Hapi 2
Ndër përbërësit kryesorë të kulturës së korporatës, ka ide rreth misionit të kompanisë, qëllimeve dhe objektivave të aktiviteteve të saj, rolit shoqëror në shoqëri; koncepti i asaj që është e pranueshme dhe e papranueshme në një ekip; mundësi për sjellje në situata të ndryshme; stili i menaxhimit të ndërmarrjes; sistemi i shkëmbimit të informacionit ndërmjet strukturave të ndërmarrjes; normat e komunikimit të biznesit; modelet e zgjidhjes së konflikteve; traditat dhe zakonet e miratuara në organizatë; simbolet e organizatës.
Hapi 3
Kultura e korporatave është thelbësore për prosperitetin e çdo kompanie. Shtë një mjet i fuqishëm strategjik për motivimin e punonjësve, sigurimin e besnikërisë së tyre dhe përmirësimin e imazhit të kompanisë. Por kultura e korporatave nuk është formuar gjithmonë me qëllim dhe në mënyrë të vazhdueshme. Shumë shpesh kjo ndodh në mënyrë spontane dhe kaotike.
Hapi 4
Ekzistojnë disa lloje të kulturës së korporatave, të cilat dallohen nga karakteristikat mbizotëruese. Sipas stilit të menaxhimit të ndërmarrjes, kultura e korporatës ndahet në autoritare, liberale dhe demokratike. Sipas nivelit të stabilitetit, ekzistojnë dy lloje - të qëndrueshëm dhe të paqëndrueshëm. Nëse marrim si bazë shkallën e korrespondencës midis interesave personale të punonjësve dhe interesave publikë të kompanisë, atëherë kultura e korporatës zakonisht ndahet në të integruar (me një nivel të lartë kohezioni ekipi) dhe shpërbëhet (me mungesën e një mendim i përbashkët i përbashkët në ekip). Në varësi të vlerave kryesore të kompanisë, dallohet një kulturë e korporatës e orientuar drejt personalitetit dhe e orientuar funksionalisht. Në fund të fundit, është përgjithësisht e pranuar që të konsiderohet një kulturë korporative demokratike, e qëndrueshme, e integruar, e orientuar drejt personalitetit, si pozitive. Prandaj, një kulturë negative e korporatës do të karakterizohet nga autoritarizmi, paqëndrueshmëria, shpërbërja dhe orientimi funksional.
Hapi 5
Drejtuesit duhet t'i kushtojnë vëmendje të veçantë formimit të kulturës së korporatave. Ata jo vetëm që duhet ta mendojnë atë në detajet më të vogla dhe t'i përcjellin çdo punonjësi, por gjithashtu të bëhen bartës të të gjitha vlerave të kulturës së korporatave. Përveç kësaj, është e rëndësishme që zyrtarisht dhe jozyrtarisht të inkurajohen punonjësit të adoptojnë një kulturë të korporatave.
